华为云米同时出手，系统派与产品派鏖战全屋智能

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3月16日，华为推出了新一代华为全屋智能解决方案。一方面，华为开始亲自下场做更多的家居硬件，另一方面华为将全屋智能方案成本进一步压低，智能家居俨然也已成为华为鸿蒙系统跑马圈地的新蓝海，美的、华帝、格力、老板电器等传统企业纷纷加入华为阵营，成为涿鹿全屋智能的新势力。

无独有偶，以“全屋互联网家电”闻名业内的云米不仅早就布局全屋智能，更是在 3月17日推出了自己的全屋智能解决方案，相比华为的1+2+N还要全面的一站式全屋智能“1=N44”的解决方案。不仅让业内惊呼，云米在正面硬刚华为吗？相比之下，云米是坚定的学习苹果的“产品主义”，IoT以产品（T：things）为载体，搭载软件和AI来实现新体验和功能提升。

实际上，全屋智能的市场容量不比手机市场小，目前尚处于发展起步阶段，市场渗透率较低，伴随中国居民生活水平及智能家居市场认知度的双重提升，全屋智能解决方案将迎来广阔的发展空间，作为智能家居的头部玩家，华为和云米都依靠自身的优势，从产品、渠道和用户三个方面对市场形成有益补充，推动智能家居市场发展。

系统派整合市场，玩的是圈子！

作为民族品牌的代表，华为在发布了鸿蒙系统之后，更是高调地布局全屋智能家居，在整套方案当中主推的是以网络和互联为主导的接入式方案，在这套方案当中，华为更多的采用的是网络方案为主，互联的产品为控制终端，这也和华为本身的网络通信起家，以手机等控制终端为主的业务相吻合。

当然华为有自身的优势存在，鸿蒙系统作为万物互联的基础，华为当然更愿意以合作,交朋友的方式来深入自己的智能家居。这个模式相当于华为建立了一层规则，大家可以基于华为的规则去接入，但是控制权在核心当中，可以理解为行动都是围绕着这个控制中心来的，系统当中的绝大部分行为和指令都是来自于控制中心，系统内互联更依赖于控制中心。这种方式的好处在于，无论是美的、华帝还是老板、格力，这种没有互联网基因的企业都可以加入，成为华为全屋智能的一部分，有点大杂烩的感觉。

云米全家桶，玩的是全品类

有人说云米硬刚华为，这不可能，二者都有自己的优势，关键是布局的领域不一样。华为是系统整合、生态构建，不过产品多为第三方；云米自身的优势在于自身的家居产品优势，这种家居产品优势会以更不一样的方式转化进整个智能家居当中。

为什么这么说呢，因为华为方案当中更依赖于其他的产品接入，而大家共用统一的端口来交互，对产品的功能实现更依赖于指令。而云米的智能家居优势则是可以将产品的智能化优点更好地发挥出来，将家里的各种产品都变成感知你心意的智能终端。

我们这样畅想一下能够终端互联的生活，你的智能家居之间有了沟通和交流，当你关闭花洒，暖风自动打开，镜子开始自动去水雾。当你走进厨房，厨房的灯打开，拧开燃气，抽油烟机开始工作。凡此种种家里的各种产品至今有了联系，能感知到你的需求，为你做好了联动，这不就是我们更理想的智能家居模式吗？

为了实现这个想法，云米的解决方案是“1=N44”。这个看起来有点奇怪的等式，不是让我们算出N=1/44,而是以软件来定义硬件，用更智能的硬件和贴合的软件来感知到我们的状态，分析我们的需求，从而给出判断。其中这个“1”代表一站式全屋智能解决方案，N是由60多种大类的智能产品，44则是指云全屋智能解决案HomeMap具有的4大能力：无感组网、主动智能、空间感知、自然交互，以及云米为用户提供的包括方案设计、OTA持续升级智能体验、Plus会员、增值服务在内的4种服务。

当然华为和云米的方案也是各有优势，华为的优势在于号召力强，接入的服务商多，能控制的终端更加多样化。但是华为的劣势也是有的，对于产品可能只是接入，但是不一定能发挥出产品的全部价值，同时各个不同品牌之间的产品也会缺乏沟通，更需要依赖于指挥。用一句话来形容就是“在多不在精”，能很好地将众多厂商的产品接入，具备不错的兼容性。