攸信发挥智能制造解决方案提供商角色，为制造业提供智能制造转型升级强助力!

高速发展的智能制造技术和智能装备催发市场变革，政府出台了一系列政策不遗余力驱动着行业发展。在此行业态势之下，越来越多的制造型企业一改传统发展路径，开始进行智能制造转型升级。

但不管是从投入产出提升角度看，还是从企业价值创造能力提升角度看，很多企业的智能制造转型升级所带来的实际效果都不尽如人意，企业甚至开始怀疑智能制造转型升级这一战略决策是否得当。

智能制造转型升级是制造业企业谋求可持续性发展的坚实路径。未取得理想的实施效果，究其原因是企业没有很好地理解智能制造的本质，没能把握好智能制造转型升级的正确方向，没能制定出科学合理的推行策略，走了弯路，陷入了误区，导致事倍功半。

制造业怎么才能走对智能制造转型升级的道路呢？

1.注重适用性和实用性选择，发挥智能制造的乘数效应

我们不难发现，在企业着力于智能制造转型升级时，总会掉入这两种误区：

1.盲目“机器换人”，通过大批量选用高端智能设备替换人工；

2.信息化改造，大批量采用新一代信息技术系统。

虽然智能设备和信息化系统是助力智能制造转型升级成功的关键工具，但是企业在选用时还是要结合自身的行业背景、产品特点、生产工艺、制造流程、员工技能水平和企业管理水平进行选取。

攸信作为智能制造解决方案提供商，具备丰富的智能制造转型升级经验，深入企业转型升级一线，以完备的解决方案、优质的产品性能、全面的服务体系，助力制造业企业实现转型升级时的适用性和实用性选择，让转型升级更加事半功倍，达到提升智能制造系统价值创造能力，增强企业竞争力的目的。

2.注重系统规划设计，催发智能制造的杠杆作用

智能工厂是企业实现智能制造的主要载体。企业智能制造的转型升级一般都从智能工厂的建设开始，因此，智能工厂的建设质量将直接影响企业智能制造转型升级成效。

企业在进行智能制造转型升级时，应对智能工厂物料流系统和信息流系统进行系统性规划设计，避免在智能工厂建成运行后才发现存在自动化孤岛和信息化孤岛，提升智能工厂的整体运行效率和运行质量，充分发挥企业智能制造价值。

攸信自主研发的UMS联合管理系统，联合AEES敏捷执行系统和uMOM制造运营系统打造基于制造业信息化改革的全栈式信息化体系，提供了一套完善的系统性规划设计，有效覆盖企业制造价值链上的所有业务板块，实现智能制造转型升级的信息化全面更新。

3.重构运营管理模式，激化智能制造的使能作用

多数制造业企业在实行智能制造转型升级时，预想着引入智能制造转型升级计划后可以让运营管理更加轻松，但事实上，随着系统改革和流程更迭，企业内部的运营管理也会不适应变革。

由此可见，制造业企业若要进行智能制造转型升级需重构运营管理模式，将要同步更新企业运营管理模式，建立与智能制造体系相适配的新型运营管理模式，让运营管理更加便捷，让智能制造发挥价值。

攸信AEES敏捷执行系统依托于三大引擎智慧企业管理体系，驱动企业运营管理中各大业务场景的智能化应用，能快速应对企业变革需求进行相应工作流的变更以及高效完成相应工作成果的落地实施。

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