工期不是画出来的，而是干出来的！建文工程云抓进度、抢工期、破难题

摘要：抓进度、抢工期、破难题，人工、材料、机械、作业面一个不能少！工期不是画出来的，而是干出来的！建文PM的本质价值在于提供管理抓手，助力企业看得清、管得住、控得好。

打造一个项目管理全在线；搭建实时、精细、可视智能的项目管理云平台，是建文PM的本质价值。

建文工程项目管理平台建设的目标，是建立整体架构比较完整的信息系统，以领先的总体优势为东昊建设集团的持续发展提供有效的信息支持手段，全面提升公司的整体管理水平以及人员技能，实现公司内部各类管理制度整合，将企业各项管理制度的落地，实现管理的流程化、规范化、制度化。同时结合企业业务的特点，将复杂分散的工程管理业务进行统一梳理，让业务与数据相关联，使公司的决策能力、反应能力、沟通能力得到有利的基础保障，从而提高公司的核心竞争力。

针对不同工程企业管理需求，结合建文软件在同行业的实施经验及产品特点，建文软件的设计方案为：实现从业务的前端（投标管理、证照管理、CRM、资质使用费、保证金）到业务的中段（合同管理）再到业务的后端（施工管理），同时整个过程与（成本管理）紧密结合。通过业务与数据的结合，实现对整个工程管理业务的全过程、全管控、全数据的管理。

核心应用包括：

1、投标云：实现对公司投标项目从项目信息收集、CRM跟单管理、投标审批、开标结果反馈、投标保证金、资质使用费、等进行全过程的管控。

2、证照云：实现公司及个人证照/证书的统一管理，包括证照的维护、证照的分类、证照的到期提醒、换发提醒、证照的借用、证照的台账等管理。

3、合同云：实现合同起草、审批、开票、结算、收付款、台账等过程的管理。

4、施工云：实现对工程项目的立项、施工预算、进度计划、施工日志、计量、施工日志、产值日报、安全管理、劳务人员考勤、项目台账、项目成果等过程管理。

5、成本管理：实现对工程管理过程中所有直接成本、间接成本相关的汇总、统计、审批，分析台账及财务数据统计。

6、智慧工地：实现视频监控、卫星定位、闸机考勤、劳务用工定位、HSE、质量安全智慧巡检等，为现场管理提供抓手。

7、材料云：实现材料成本、核算自动准确，材料账表实时多维，实现项目材料精细化管理。

九七分享吧所有文章来源于网络收集整理，如有侵权请联系QQ2387153712删除，如果这篇文章对你有帮助或者还不错的请给小编点个小赞(◠‿◠)，小编每天整理文章不容易(ಥ_ಥ)！！！